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人工智能讓人與機器重新產(chǎn)生了連接，未來(lái)職場(chǎng)中，人與智能機器的協(xié)作將得以實(shí)現，被技術(shù)賦能的組織結構也將呈現出邊界模糊的多元化形態(tài)。

作為傳統企業(yè)，寶馬也就是通過(guò)打破內外部團隊中間的界限來(lái)實(shí)現組織的靈活性，趙琦表示：“人工智能在傳統行業(yè)對于HR的挑戰還是很大的。我們這樣一個(gè)打破邊界的組織，實(shí)際上團隊不僅來(lái)自于各個(gè)部門(mén)，在寶馬內部還來(lái)自于各個(gè)公司，還包括供應商的人?！盉CG合伙人阮芳認為，邊界重塑一方面是組合大家不同的能力，另一方面很重要的前提是當大家的業(yè)務(wù)組合不一樣、背景不一樣的時(shí)候，這時(shí)候同樣一個(gè)魂、價(jià)值和初心才更為重要。

技術(shù)讓人們的工作狀態(tài)越來(lái)越靈活自由，這也是組織邊界模糊的一個(gè)原因，智聯(lián)招聘CEO郭盛認為，新城市、新技術(shù)和新資本在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。新技術(shù)帶來(lái)了自由和開(kāi)放的環(huán)境。涇渭分明的組織在消失，多數是以項目制形成的靈活組合，這也是“柔性”組織的典型表現。BCG合伙人阮芳也持同樣的觀(guān)點(diǎn)，他認為“柔性”組織通常具備敏捷的特質(zhì)，這種敏捷的特質(zhì)不僅可以提升技術(shù)研發(fā)團隊的效率，同樣適用于HR團隊。